PMP- Selfstudy
إدارة المشاريع الاحترافية PMP
إدارة المشاريع الاحترافية PMP
بالحصول على هذه الشهادة المصنفة رقم 1 عالمياً في إدارة المشروعات PMP
تكون قد صنعت لنفسك ماكنا وسط محترفي إدارة المشروعات؛ ألنه يعني ببساطة أنك لديك اكفة
المهارات والمعارف الضرورية لقيادة المشروع بشلك ناجح ومميز.
إدارة المشاريع الاحترافية PMP
بالحصول على هذه الشهادة المصنفة رقم 1 عالمياً في إدارة المشروعات PMP
تكون قد صنعت لنفسك ماكنا وسط محترفي إدارة المشروعات؛ ألنه يعني ببساطة أنك لديك اكفة
المهارات والمعارف الضرورية لقيادة المشروع بشلك ناجح ومميز.
عدد الساعات
36 ساعة
عدد الوحدات
8 وحدات
عدد الاختبارات
8 اختبارات
الشهادة
نعم
| دراسة ذاتيه: محتوى مسجل |
محـتــــــــــوى البرنــــــــامـج
الوحدة الاولى
- مقدمة عن شهادة PMP
- تعريف بإدارة المشاريع
- دورة حياة المشروع مراحل المشروع المختلفة
- الطرق المختلفة إلدارة المشروع )منهجية الماء الساقط والمنهجيات المرنة(
- ما هي عالقة المشروع بباقي الكيانات داخل المنظمة
- االستراتيجية والبرامج ومحافظ المشاريع
- ما هي المؤثرات الداخلية والخارجية على إدارة المشروع
- من هو مدير المشروع
- أهم أدوار مدير المشروع والمهارات والقدرات المطلوبة به
الوحدة الثانية
إدارة نطاق عمل المشروع ويشمل:
- تخطيط إدارة نطاق عمل المشروع
- تحديد وتحليل احتياجات المعنيين بالمشروع
- صياغة نطاق عمل المشروع
- تجزئة نطاق عمل المشروع
- التحقق من نطاق عمل المشروع وضبطه
إدارة البرنامج الزمني للمشروع ويشمل:
- تخطيط إدارة البرنامج الزمني
- تحديد أنشطة المشروع
- ترتيب أنشطة المشروع
- تقدير موارد أنشطة المشروع
- بناء البرنامج الزمني
- ضبط البرنامج الزمني والتدريب على طريقة المسار الحرج CPM
الوحدة الثالثة
إدارة التاكليف بالمشروع وتشمل:
- تخطيط إدارة تاكليف المشروع
- تقدير تاكليف أعمال المشروع
- إعداد موازنة المشروع
- ضبط التاكليف والتدريب على مفاهيم القيمة المكتسبة EVM
إدارة الجودة بالمشروع:
- تخطيط إدارة الجودة بالمشروع
- إدارة وتنفيذ الجودة بالمشروع
- ضبط جودة أعمال المشروع
الوحدة الرابعة
إدارة الموارد بالمشروع وتشمل:
- تخطيط إدارة موارد المشروع البشرية وغير البشرية
- تقدير موارد المشروع
- جلب وإحضار موارد المشروع
- تطوير فرق العمل
- إدارة وتوجيه فرق العمل
- ضبط استخدام الموارد غير البشرية بالمشروع
إدارة توريدات ومشتريات المشروع وتشتمل على:
- وضع خطة التوريدات والمشتريات معها
- االستراتيجيات التعاقدية
- أنواع العقود
- تفاصيل األعمال المطلوب توريدها
- آلية اختيار الموردين وتقييم أدائهم
- تنفيذ التوريدات والتعاقدات
- ضبط التعاقدات والتوريدات وإغالق التوريدات المكتملة
الوحدة الخامسة
إدارة المخاطر والفرص بالمشروع
- تخطيط إدارة مخاطر وفرص المشروع
- تحديد مخاطر وفرص المشروع
- تحليل الفرص والمخاطر نوعيا
- تحليل الفرص والمخاطر كميا
- إعداد الخطط الالزمة للتعامل مع المخاطر و الفرص
- تنفيذ خطط التعامل مع المخاطر والفرص
- مراقبة فعالية التعامل مع المخاطر والفرص
إدارة اتصاالت المشروع وتشمل:
- تخطيط إدارة االتصاالت
- تنفيذ االتصاالت
- مراقبة فاعلية الاتصالات
الوحدة السادسة
إدارة المعنيين بالمشروع وتشمل:
- تحديد معني المشروع
- وضع خطة االشتراك األمثل المعنيين بالمشروع
- إدارة إشراك المعنيين بالمشروع
- مراقبة إشراك المعنيين بأعمال المشروع
الوحدة السابعة
إدارة تاكمل وترابط المشروع و يشمل:
- وضع ميثاق المشروع
- بناء خطة إدارة المشروع الشاملة
- تنفيذ أعمال المشروع
- إدارة المعرفة بالمشروع
- مراقبة وضبط أعمال المشروع اكفة
- إجراء التاكمل على التغييرات والبت فيها
- إغالق المشروع .
الوحدة الثامنة
اختبار PMP وخطةالحصول على الشهادة من المرة األولى بإذن اهلل؛ ويميز الكورس لدينا ما يلي:
- التركيز على أهم النقاط بالمنهج.
- أهم األسئلة وأكثرها ورودا باالختبار.
- طريقة التسجيل لالختبار وطريقة المذاكرة وكيفية اجتياز االختبار من المرة األولى.
- التطبيق العملي في ورش عمل جماعية
- بنك أسئلة 3500 سؤال إنجليزي عربي واجوبتها النموذجية
- الحصول على 7500 نموذج وقالب إداري احترافي.